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我们对自己的硬性要求，是把品牌设计的事做进细节里，不飘在半空，不喊空口号，只守着几条从入行第一天就攥在手里的规矩。
规矩一，品牌核心调性的调整绝不超过三次——不是怕麻烦，是我们吃过“改到最后没魂”的亏。前两年有个客户，原本要把品牌logo的主色从沉稳的深蓝改成扎眼的亮粉，我们没直接说不行，翻出攒了五年的蚌埠本地老商铺招牌照片递过去：你看淮河路那间开了三十年的副食店，招牌用的就是这深蓝，老蚌埠人一抬头就认得出；要是换成亮粉，路过的阿婆都得停下来问“这卖的啥”。最后客户只同意把色号调亮了两个度，既符合他要的年轻感，又没丢原本的稳。
规矩二，所有设计稿的色值，必须和实地落地物料的色号分毫不差。去年做一套商业空间的导视设计，我们的设计师盯着电脑上的CMYK色值，跟代采的印刷方反复核对了八次，还拉着刚从蚌埠街头公交站牌前拍的照片对比，生怕差个0.1的色值，到了现场就变了味。后来样册寄过来，我们特意找了客户一起去淮河路的公交站，把导视的色号跟站牌上的蓝色条比了又比，直到完全一致，才敢把设计稿交出去。
规矩三，品牌设计相关的所有素材，必须贴合本地的生活质感——我们有200多位坐班设计师，每人手里都有一本手写的本地商户调性手册，不是网上搜的模板，是跑了蚌埠大大小小的街面，蹲在小店门口跟老板聊出来的实感。比如小吃店要的是热闹、接地气，文创店要的是雅致、有态度，连建材店的招牌都得比别的店宽两指，因为蚌埠的建材市场人多，窄了就看不见。这本手册每年补一次新，设计师们跑遍各个区的商圈，把新冒出来的小店、新换的招牌都记下来，没人敢偷懒。
规矩四，设计定稿后制作走代采并货到付款——不是怕担责任，是让客户能亲手摸到实物再付钱，心里踏实。有次做画册，客户原本要先付全款再印刷，我们说不行，得走代采，等样册寄到，客户翻了翻纸的厚度，摸了摸封面的烫金，才放心付款。不是我们信不过客户，是我们知道，摸得到的东西，才敢说“这就是你要的”。
规矩五，所有品牌延伸物料，必须先在蚌埠的小店里做测试。比如给连锁的零食品牌做包装，我们会找淮河路的一家夫妻店，把试做的包装摆在货架上，让老板观察三天，看有没有顾客停下来问“这啥牌子”，看有没有小朋友伸手要。要是没人理，就回去改，直到老板说“昨天有三个阿姨问这糖咋买”，才算过了测试。
规矩六，累计服务7000多家客户，没丢过一份口碑——不是因为做得完美，是因为每单都攥着点死磕的劲儿。有个客户要做品牌的手提袋，我们改了四次，最后把提手的宽度从三厘米改成三点五厘米，因为蚌埠的菜市场里，提手宽一点，装的菜多，不容易断，老板说“这细节，比我自己想的还周到”。
这些规矩，我们守了好些年，没松过。不是我们固执，是因为做品牌设计，不是做一张好看的图，是做能让人记住、能落地、能过日子的东西。我们攥着这些规矩，就是不想让自己变成只会画图的机器，只想做能帮客户把品牌做进人心的事。